鄭總是健康養(yǎng)生行業(yè)的資深人士，從事少兒推拿工作多年。目前正在籌備一家200多平米的兒童+成人綜合健康理療館。但在籌備過程中，鄭總發(fā)現(xiàn)門店的成人理療板塊缺乏一套科學(xué)有效、盈利穩(wěn)定的系統(tǒng)化項目。所以鄭總打算調(diào)整店面品項，引入更具競爭優(yōu)勢的項目體系，將門店打造成一家更加專業(yè)的健康調(diào)理會所。
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蘆總是一位擁有十多年美業(yè)經(jīng)驗的資深人士，目前正運營著一家300多平米的高端美容養(yǎng)生會所。疫情后，蘆總發(fā)現(xiàn)門店客戶的需求發(fā)生了變化，對養(yǎng)生調(diào)理項目的專業(yè)性要求更高了，所以蘆總打算改變一下店面的品相，引入更符合當(dāng)下客戶需求的養(yǎng)生項目，將自己的門店打造成一家更加專業(yè)的養(yǎng)生會所。
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李總從事美業(yè)至今已有十余年，近年來遭遇了項目利潤低、客戶粘性差的瓶頸期。李總想要改變這種狀況，希望找到一個項目有特色、模式有差異、售后較完善的專業(yè)品牌，幫助自己擺脫經(jīng)營困境。
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